1、下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有(　)。

　　A、连续性是这类企业的一个特征

　　B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现

　　C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

　　D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

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　　2、下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有(　)。

　　A、政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望

　　B、购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值

　　C、贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力

　　D、上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化

　　3、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有(　)。

　　A、文化带动员工积极性

　　B、文化简化了信息处理

　　C、文化补充了正式控制

　　D、文化促进合作并减少讨价还价成本

　　4、宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括(　)。

　　A、存在的行业不规范

　　B、决策层没有明文表达企业战略

　　C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　5、下列关于M型企业组织结构的说法正确的有(　)。

　　A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

　　B、便于企业的持续成长

　　C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

　　D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

　　1、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以，选项A的说法不正确。

　　2、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考核战略管理中的权力与利益相关者。政府对企业的期望也是多方面的，例如，政府力图使企业在提供就业、支付税款、履行法律责任、促进经济增长、确保国际支付平衡等多个方面做出贡献。其中最直接的利益期望是政府对企业税收的期望。所以选项A正确。购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值。所以选项B正确。贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力;所以选项C正确。对于股票上市公司来说，社会公众中还有相当一批企业的股民，这是企业内部利益相关者与外部利益相关者的交集部分。这些股民对企业的期望除了利润最大化以外，还要求企业对广大股民负责，遵循正确的会计制度，提供公司财务绩效的适当信息，制止包括内幕交易、非法操纵股票和隐瞒财务数据等在内的不道德行为。所以选项D的说法不全面。

　　3、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考核文化与绩效。企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。

　　4、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

　　5、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 在M型企业组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。

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