2020年注会考试《财务成本管理》备考习题|答案(9)，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

　　一、选择题

　　下列有关科层组织结构的表述正确的有(　)。

　　A.科层组织结构是一种分权的组织结构

　　B.直线指挥机构是科层组织结构的主体

　　C.财务部门是科层组织结构的辅助部门之一

　　D.科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』科层组织结构一般是一种相对集权的组织结构，A错误;科层组织结构下直线指挥机构是主体，参谋职能机构是辅助，参谋职能机构包括如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等，所以B和C正确，科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神，选项D错误。

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　　下列有关组织结构的表述正确的有(　)。

　　A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络

　　B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

　　C.网络组织结构下是一种集权的组织结构

　　D.事业部制结构是一种分权的组织结构

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项AC错误。

　　下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门的是(　)。

　　A.行政管理部门

　　B.医院放射科

　　C.企业研究开发部门

　　D.企业广告宣传部门

　　『正确答案』B

　　『答案解析』标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，是指对于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门、销售部门等，选项A、C、D为费用中心。

　　下列有关成本责任中心的说法中，正确的有(　)。

　　A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责

　　B.成本责任中心不进行设备购置决策

　　C.成本责任中心不对固定成本负责

　　D.成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。

　　在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有(　)。

　　A.变动制造费用耗费差异

　　B.固定制造费用耗费差异

　　C.固定制造费用闲置能量差异

　　D.固定制造费用效率差异

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。

　　某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是(　)。

　　A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用

　　B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用

　　C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用

　　D.该车间的全部可控成本

　　『正确答案』D

　　『答案解析』责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

　　下列成本中，属于生产车间可控成本的有(　)。

　　A.由于疏于管理导致的废品损失

　　B.车间发生的间接材料成本

　　C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用

　　D.按直线法提取的生产设备折旧费用

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

　　判别一项成本是否归属责任中心的原则有(　)。

　　A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额

　　B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务

　　C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响

　　D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』确定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责;第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责;第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

　　下列各项中，不属于划分成本中心可控成本的条件是(　)。

　　A.成本中心有办法弥补该成本的耗费

　　B.成本中心有办法控制并调节该成本的耗费

　　C.成本中心有办法计量该成本的耗费

　　D.成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费

　　『正确答案』A

　　『答案解析』所谓可控成本通常应符合以下三个条件：(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)成本中心有办法计量它的耗费;(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费。所以选项A错误。

　　下列关于利润中心的说法中，错误的是(　)。

　　A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

　　B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

　　C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

　　D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

　　『正确答案』C

　　『答案解析』从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，选项A的说法正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，选项B的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，选项C的说法不正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，选项D的说法正确。

　　某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的销货成本和变动费用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为(　)元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　『正确答案』B

　　『答案解析』部门可控边际贡献=销售收入-已销产品的销货成本和变动费用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

　　企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定成本500元，部门不可控固定成本800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是(　)元。

　　A.2200

　　B.2700

　　C.3500

　　D.4000

　　『正确答案』B

　　『答案解析』最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是(　)。

　　A.部门边际贡献

　　B.部门税后利润

　　C.部门税前经营利润

　　D.部门可控边际贡献

　　『正确答案』D

　　『答案解析』以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，所以选项D正确。

　　以下关于责任中心的表述中，正确的有(　)。

　　A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心

　　B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心

　　C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权

　　D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有对其供货的来源和市场的选择进行决策等权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。

　　剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有(　)。

　　A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算

　　B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策

　　C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本

　　D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误;剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的投资中心业绩的比较，选项D错误。

　　已知ABC公司要求的最低投资报酬率20%，其下设的甲投资中心部门平均净经营资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的部门投资报酬率为(　)。

　　A.40%

　　B.30%

　　C.20%

　　D.10%

　　『正确答案』B

　　『答案解析』剩余收益=部门营业利润-部门平均净经营资产×公司加权平均的最低部门投资报酬率=部门平均净经营资产×(部门投资报酬率-最低部门投资报酬率);所以：20=200×(部门投资报酬率-20%);部门投资报酬率=30%。

　　计算分析题

　　已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

　　资料1：

　　资料2：A利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

　　资料3：B利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门税前经营利润为45000元

　　要求：

　　(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标：

　　①投资报酬率

　　②剩余收益

　　(2)根据资料2计算A利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门税前经营利润总额。

　　(3)根据资料3计算B利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

　　『正确答案』

　　(1)①投资报酬率：

　　甲投资中心的投资报酬率=10400/94500=11.01%

　　乙投资中心的投资报酬率=15800/145000=10.90%

　　丙投资中心的投资报酬率=8450/75500=11.19%

　　②剩余收益：

　　甲投资中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(万元)

　　乙投资中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(万元)

　　丙投资中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(万元)

　　(2)①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000(元)

　　②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000(元)

　　③利润中心部门税前经营利润总额=12000-6000=6000(元)

　　(3)B利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000(元)

　　B利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000(元)。

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