2021年注会考试《财务成本管理》备考习题：责任会计

　　2021年注会考试《财务成本管理》备考习题：责任会计，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。
　　一、单项选择题
　　1.下列有关集权的说法中正确的是(　　)。
　　A.在集权下，下级在任何事物上都不用有灵活性
　　B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式
　　C.下级没有权利参与决策制定
　　D.在集权下，会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
【预约报名提醒】微信扫码或搜索“职上注册会计师”第一时间知晓报名时间，预约成功报名出通知后将第一时间微信通知您！
预约报名提醒
　　2.下列关于科层组织结构的优点中说法正确的是(　　)。
　　A.同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能
　　B.整个企业对外在环境的反应会比较迟钝
　　C.会导致内部资源重复和浪费
　　D.便于发现和培养人才
　　3.下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是(　　)。
　　A.集中经营
　　B.分散决策
　　C.创新决策
　　D.集中决策
　　4.下列各项中不属于网络组织结构主要特点的是(　　)。
　　A.分散性
　　B.创新性
　　C.高效性
　　D.集中性
　　5.下列关于成本中心的说法中错误的是(　　)。
　　A.成本中心是不存在收入的
　　B.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用
　　C.任何发生成本的领域都可以确定为成本中心
　　D.成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务
　　6.下列各项标准成本差异中，通常应该由采购部门负责的是(　　)。
　　A.直接材料数量差异
　　B.直接材料价格差异
　　C.直接人工工资率差异
　　D.固定制造费用闲置能量差异
　　7.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是(　　)。
　　A.按责任基础分配
　　B.按受益基础分配
　　C.归入某一个特定的责任中心
　　D.不进行分摊
　　8.甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。
　　A.自然利润中心
　　B.人为利润中心
　　C.成本中心
　　D.投资中心
　　9.企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映经理人经营业绩指标的数额为(　　)元。
　　A.2200
　　B.2700
　　C.3500
　　D.4000
　　10.某企业单位内部之间采用变动成本加固定费作为内部转移价格，对于购买部门来说，每期需要支付固定费，为了使得其利润达到最优水平，则应(　　)。
　　A.使得边际成本等于边际收入
　　B.边际收入大于边际成本
　　C.边际成本为0
　　D.边际收入小于边际成本
　　二、多项选择题
　　1.下列属于部门剩余收益指标特点的有(　　)。
　　A.与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
　　B.允许使用不同的风险调整资本成本
　　C.指标是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较
　　D.不允许使用不同的风险调整资本成本
　　2.在衡量投资中心的业绩时，相对剩余收益指标而言，部门投资报酬率指标的优点有(　　)。
　　A.根据现有的会计资料计算的，比较客观
　　B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
　　C.可以使业绩评价与公司的目标协调一致
　　D.允许使用不同的风险调整资本成本
　　3.下列关于内部转移价格的表述中，正确的有( )。
　　A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格
　　B.如果中间产品没有外部市场，可以采用内部协商转移价格
　　C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险不同
　　D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策
　　4.下列各项中，属于利润中心类型的有(　　)。
　　A.自然的利润中心
　　B.分散的利润中心
　　C.集中的利润中心
　　D.人为的利润中心
　　5.甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007;另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有(　　)。
　　A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心 
　　B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心 
　　C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心 
　　D.试验检验费归入另一个特定的成本中心 
　　6.一般而言，对于基层成本中心，下列说法正确的有(　　)。
　　A.变动成本大多是可控成本
　　B.固定成本大多是不可控成本
　　C.直接成本大多是可控成本
　　D.间接成本大多是不可控成本
　　7.在全额成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有(　　)。
　　A.变动制造费用耗费差异
　　B.固定制造费用耗费差异
　　C.固定制造费用闲置能量差异
　　D.固定制造费用效率差异
　　8.下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的有(　　)。
　　A.研究开发部门
　　B.行政管理部门
　　C.广告宣传部门
　　D.销售部门
　　9.下列各项中，属于费用中心的有(　　)。
　　A.新产品研制部门
　　B.会计部门
　　C.负责广告的单位
　　D.医院放射科
　　10.下列有关分权的说法中错误的有(　　)。
　　A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
　　B.分权不便于发现和培养企业人才
　　C.分权不会增加下属工作满足感
　　D.分权下属可以增加不必要的沟通
　　答案与解析
　　一、单项选择题
　　1.
　　【答案】B
　　【解析】集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式;集权的优点：(1)便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应;(2)容易实现目标的一致性;可以避免重复和资源浪费。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C错误;集权的优点之一是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应，所以选项D错误。
　　2.
　　【答案】A
　　【解析】科层组织结构的优点：
　　(1)各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划;
　　(2)同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能;
　　(3)内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。
　　3.
　　【答案】D
　　【解析】事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。
　　4.
　　【答案】D
　　【解析】网络组织结构主要特点有分散性、创新性、高效性、协作性。
　　5.
　　【答案】A
　　【解析】成本中心往往是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。
　　6.
　　【答案】B
　　【解析】一般情况下，直接材料数量差异由生产车间负责，直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由采购部门负责。
　　7.
　　【答案】C
　　【解析】有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。
　　8.
　　【答案】A
　　【解析】自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
　　9.
　　【答案】C
　　【解析】最能反映经理人经营业绩的指标是可控边际贡献，本题中可控边际贡献=10000-6000-500=3500(元)。
　　10.
　　【答案】A
　　【解析】购买部门每期支付特定数额的固定费之后，对于购入的产品只需支付变动成本，通过边际成本等于边际收入的原则来选择产量水平，可以使得其利润达到最优水平。
　　二、多项选择题
　　1.
　　【答案】ABC
　　【解析】部门的剩余收益是允许使用不同的风险调整资本成本的。
　　2.
　　【答案】AB
　　【解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。
　　3.
　　【答案】CD
　　【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选项A不正确;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，所以选项B不正确。
　　4.
　　【答案】AD
　　【解析】利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。
　　5.
　　【答案】ACD
　　【解析】不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。所以，选项B不正确;机器维修费可以由该责任中心进行控制，应按责任基础分配;试验检验费既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑将其归属于一个特定的责任中心。
　　6.
　　【答案】ABCD
　　【解析】一般而言，变动成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是间接成本，而间接成本大多是不可控成本。
　　7.
　　【答案】ABD
　　【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，标准成本中心也不对固定制造费用的闲置能量的差异负责，但仍需对固定制造费用的其他差异要承担责任。
　　8.
　　【答案】ABCD
　　【解析】费用中心包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。
　　9.
　　【答案】ABC
　　【解析】费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，研究开发部门、广告单位和会计部门的投入量和产出量之间没有密切的联系，所以为费用中心。
　　10.
　　【答案】BCD
　　【解析】分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：(1)可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;(2)权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;(3)下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

2022年中级经济师3天特训营免费领！！