2021注会《公司战略》练习题：职能战略

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　　1.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司釆用的战略是()。
　　A.市场开发战略
　　B.产品开发战略
　　C.前向一体化战略
　　D.后向一体化战略
　　参考答案：B
　　2.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为()。
　　A.市场渗透战略
　　B.市场开发战略
　　C.产品开发战略
　　D.多元化战略
　　参考答案：B
　　3.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商釆购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的釆购策略是()。
　　A.单一货源策略
　　B.多货源策略
　　C.由供应商负责交付一个完整的子部件
　　D.协作生产
　　参考答案：C
　　4.下列各项表述中，不属于釆购经理职责的是()。
　　A.继任计划
　　B.供应商管理
　　C.维持库存水平
　　D.成本控制
　　参考答案：A
　　5.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指()。
　　A.供应商交货质量
　　B.供应商交货的时间
　　C.供应商交货的信用
　　D.供应商交货的数量
　　参考答案：B
　　6.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于()。
　　A.高经营风险与高财务风险
　　B.低经营风险与高财务风险
　　C.高经营风险与低财务风险
　　D.低经营风险与低财务风险
　　参考答案：C
　　7.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。
　　A.领先策略
　　B.滞后策略
　　C.匹配策略
　　D.生产策略
　　参考答案：B
　　8.某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的釆购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市釆用的货源策略是()。
　　A.单一货源策略
　　B.多货源策略
　　C.由供应商负责交付一个完整的子部件
　　D.由销售商负责交付一个完整的子部件
　　参考答案：C
　　9.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是()。
　　A.该业务可以为乙企业股东创造价值
　　B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
　　C.该业务单位应该尽快出售
　　D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东
　　参考答案：C

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