2021注会《公司战略》练习题：战略选择，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

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　　一、单项选择题

　　1.L公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，L成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于(　　)。

　　A.后向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.相关多元化战略

　　D.前向一体化战略

　　2.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是(　　)。

　　A.甲企业供应环节的利润率较高

　　B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

　　C.丙公司销售环节的利润率较高

　　D.丁公司所在产业竞争较为激烈

　　3.R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减;随后R公司推出了健康的清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　4.下列关于密集型战略的说法不正确的是(　　)。

　　A.如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略

　　B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场

　　C.产品开发战略可以提高产品的差异化程度

　　D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略

　　5.采用稳定战略的企业不需要改变企业的宗旨与目标，只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是(　　)。

　　A.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业

　　B.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小

　　C.稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性

　　D.稳定战略容易使企业减弱风险意识

　　6.甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是(　　)。

　　A.转向战略

　　B.放弃战略

　　C.紧缩与集中战略

　　D.稳定战略

　　二、多项选择题

　　1.下列选项中，属于企业总体战略决策的有(　　)。

　　A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率

　　B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气，于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层，从而使母公司在短期内保留股权

　　C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车

　　D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司，并成为本国第三大通信公司

　　2.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有(　　)。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.研发新产品

　　D.保持市场份额

　　3.甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有(　　)。

　　A.充分利用企业对市场的了解

　　B.现有市场或细分市场已经饱和

　　C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全 新的产品

　　D.保持相对于竞争对手的领先 地位

　　4.H集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的H已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，H的发展战略经历了的阶段包括(　　)。

　　A.横向一体化战略

　　B.相关多元化战略

　　C.非相关多元化战略

　　D.纵向一体化战略

　　5.收缩战略的方式包括(　　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.多元化战略

　　6.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有(　　)。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.没有获取规模经济

　　C.决策不当

　　D.支付过高的并购费用

　　7.企业采取内生增长的动因包括(　　)。

　　A.不存在合适的收购对象

　　B.可能需要的代价较低，风险也较低

　　C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

　　D.可能会激化某一市场内的竞争

　　8.下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有(　　)。

　　A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差

　　B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

　　C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

　　D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

　　9.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括(　　)。

　　A.形成进入障碍

　　B.市场需求发生变化

　　C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

　　D.企业形成产品差别化的成本过高

　　10.甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶 尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为(　　)。

　　A.低价战略

　　B.低价低值战略

　　C.高价高值战略

　　D.高值战略

　　答案与解析

　　一、单项选择题

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】后向一体化战略的主要适用条件有：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】新产品和现有市场体现的是产品开发战略。R公司原本生产的是香烟，后推出的新产品是电子香烟，但两者所面对的市场都是广大的烟民，公司产品的市场并没有改变(现有市场)。所以，新产品和现有市场的组合是产品开发战略，选项C正确。

　　4.

　　【答案】A

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的，故选项C是本题的正确答案。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】收缩战略的三种方式：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：(1)机制变革;(2)财政和财务战略;(3)削减成本战略。甲公司实行高层管理人员减薪措施是紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项C正确。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】企业总体战略可以分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。其中选项A属于密集型战略(发展战略)中的市场渗透战略，选项B属于放弃战略(收缩战略)中的管理层与杠杆收购，选项C属于业务单位战略中的集中差异化战略，选项D属于一体化战略(发展战略)中的横向一体化战略，所以本题选项ABD是正确答案。

　　2.

　　【答案】ABD

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。主要方法有：①扩大市场份额;②开发小众市场;③保持市场份额。

　　3.

　　【答案】AD

　　4.

　　【答案】BC

　　【解析】从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】并购失败的主要原因包括：(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

　　7.

　　【答案】AB

　　【解析】企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。故本题选项ACD是正确答案。

　　9.

　　【答案】BCD

　　【解析】采用差异化战略的风险包括：(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。

　　10.

　　【答案】BD

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