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　　商品流通企业经菅决策类型

　　商品流通企业经营决策是指商品流通企业为了实现自身预定的经营目标，对涉及组织命运和前途的重大问题以及日常经菅管理等问题，通过科学预测和对多个方案的反复比较，选择较优方案的过程。从不同角度出发，商品流通企业经营决策可分为不同种类。

　　(一)重要糖度不同的决策

　　按经营决策的重要程度不同划分，可分为经营战略决策和经营战术决策。

　　(1)经营战略决策。它是指关系企业总体的、全局的、长逸的和根本问题的决策，如企业对经营目标、经营方针、经营方式等的决策。

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　　(2)经营战术决策。它是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。

　　(二)问题是否董复出现的决策

　　按经营决策的问题是否重复出现划分，可分为程序化决策和非程序化决策。

　　(1)程序化决策。也称常规决策，是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题，可依据一定的程序、方法和标准来进行决策，如经营业务决策等。

　　(2)非程序化决策。也称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。

　　(三)管理层次不同的决策

　　按经营决策的管理层次不同划分，可分为高层决策、中层决策和基层决策。

　　(1)高层决策。它是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济卿、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策，如经营战略决策等。

　　(2)中层决策。它是指由企业中层管理人员(各部、室主任)所作的决策，如经营战术决策等。

　　(3)基层决策。它是指由基层管理人员所作的决策，如经营业务决策等。

　　(四)方法不同的决策

　　按经营决策的方法不同划分，可分为定性决策和定量决策。

　　(1)定性决策。它是指主要依靠决策者的分析判断能力和经验所作的决策，如经营方针决策等。

　　(2)定量决策。它是指主要依靠正确的数据资料和建立数学模型，开展定量分析所作的决策，如盈利目标决策、保本销售量决策等。

　　(五)目标数量多寡不同的决策

　　按经营决策的目标数量多寡不同划分，可分为单一目标决策和多目标决策。

　　(1)单一目标决策。它是指决策目标只有一个，如某企业为了扩大商品销售额，从若干个备选方案中，选择一个比较满意的方案。

　　(2)多目标决策。它是指决策目标有多个，如某企业为了实现增加利润、提高市场占有率和扩大商品销售额三个目标，从若干个备选方案中，选择一个比较满意的方案。

　　(六)期限长短不同的决策

　　按经菅决策的期限长短不同划分，可分为长期决策和短期决策。

　　(1)长期决策。它是指有关企业今后发展方向的、长远的、全局性的重大决策。这类决策所要解决的问题，通常是为了改变企业生产经营的规模，需要投人较多资金，执行后产生经济效益的期限超过一年的，如投资决策、市场开拓决策等。

　　(2)短期决策。它是指为实现长期战略目标所采取的短期策略手段的决策。这类决策所要解决的问题，通常是对现有条件作较优利用，一般不需要投入较多的资金，在短期内(1年以内)就能取得经济效益，如经营业务和经营基础决策等。

　　(七)要求时态不同的决策

　　按经营决策的要求时态不同划分，可分为静态决策和动态决策。

　　(1)静态决策。也称单项决策，是指它所处理的问题是某个时点的状态或某个时期总的结果，决策只作一次，只有一个决策。

　　(2)动态决策。也称序贯决策，是指考虑到时间先后的动态变化而作的一系列相互联系的多个决策。动态决策可以一次全部都决定下来，也可以随初次决策的实施，逐步进行决策，如某企业对各种商品进货量的逐月安排等。

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