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商品流通企业设施选址与布置
【本节考点】
【考点】设施选址决策(案例分析)
【考点】物质系统分布
一、设施选址决策
(一)选址的重要性和难度
1、选址的重要性(次重点)
(1)选址都是最重要的长期决策之一
(2)不同的选址会对企业的成本造成不同的影响
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(3)选址还会影响到人力资源的可获得性、科技支持等其他因素
2、选址的难度(非重点)
略
(二)影响选址的因素和选址的一般步骤
1、影响选址的因素(次重点)
(1)接近顾客或市场
(2)原料、动力、能源的供应及位置
(3)劳动力条件
(4)自然条件与基础设施条件
(5)总成本
(6)社区因素
(7)当地政府的政策
(8)供应商
(9)环境保护
(10)可扩展的条件
2、选址的一般步骤(次重点,主要熟悉步骤)
◆ 步骤(区域范围由大到小):选择某一个国家→选择适当的地区→选择适当的地点
(1)选择某一个国家
◆ 考虑的问题:①政治风险,政府规章、态度、优惠条件;
②文化和经济问题;③市场位置;④人才、工作态度、生产率、成本;⑤供应品、通信、能源的可获得性;⑥汇率和货币风险等
(2)选择适当的地区
◆
考虑的问题:①地区的吸引力(文化、税收、气候等);②劳动力的可获得性、成本;③设施的成本和可获得性;④地区的环保规则;⑤政府的激励措施和财政政策;⑥靠近原材料和顾客;⑦土地和建筑成本
(3)选择适当的地点
◆
考虑的问题:①产品的可变成本,如直接人工、物料搬运费和管理费等;②占地面积和土地成本;③交通状况;④城市规划方面的限制;⑤是否便于得到相关服务和物资供应;⑥对环境的影响
【例题:单选】下列关于选址的步骤正确的是( )。
A. 选址适当地区→选择适当的地点→选择某一个国家
B. 选址适当地点→选择适当的地区→选择某一个国家
C. 选择某一个国家→选择适当的地点→选择适当的地区
D. 选择某一个国家→选择适当的地区→选择适当的地点
【答案】D
【解析】选址的步骤:选择某一个国家→选择适当的地区→选择适当的地点,故选D。
(三)服务设施选址的特点(非重点)
略
(四)选址的评价方法(重点)
1、盈亏平衡分析法(主要掌握总成本、总利润的计算)
◆ 适用:只生产一种产品的企业选址,并且假设:
(1)产量在一定范围内,固定成本不变
(2)可变成本在一定范围内与产出成正比
(3)所需的产出水平可以近似地估计出来
◆ 盈亏平衡分析的步骤:
(1)确定每个选址的固定成本和变动成本;
(2)在图形上画出每个选址的成本曲线,以纵轴表示成本,以横轴表示年产量;
(3)在期望产量一定的情况下,选择总成本最低的地点
◆ 公式:总利润=Q(R-Vc)-Fc
总利润=产量×(单价-单位可变成本)-固定成本
* 注:该公式的推导过程如下
此公式是由基本公式“利润=总收入-总成本”推导而来:
因:总收入=单价×产量
总成本=固定成本+可变成本
=固定成本+(单位可变成本×产量)
将上述等式代入基本公式得到:
利润=(单价×产量)-[固定成本+(单位可变成本×产量)]
= (单价×产量)-固定成本- (单位可变成本×产量)
= (单价×产量)- (单位可变成本×产量) -固定成本
=产量×(单价-单位可变成本)-固定成本
【例1】一汽车化油器生产企业需要扩大生产能力,正在考虑三个地点A、B、C作为新厂选址。已知:这些地区每年的固定成本分别是30000美元、60000美元、110000美元;变动成本分别为75美元、45美元、25美元。所生产的点火装置的期望售价为120美元
(1)在每年期望产量为2000件的情况下,公司最经济的选址在那个地点?(掌握)
【解析】根据公式,总成本=固定成本+(单位可变成本×产量),计算如下:
A地点:总成本=30000+(75×2000)=30000+150000
=180000美元
B地点:总成本=60000+(45×2000)=60000+90000
=150000美元
C地点:总成本=110000+(25×2000)=110000+50000
=160000美元
由此可知,选址总成本最低的B地点(150000美元)最经济,且期望利润根据公式计算如下:
利润=总收入-总成本=120×2000-150000=240000-150000=90000美元
(2)试用盈亏平衡分析法分析在不同产量时最经济的选址(了解)
【解析】构建曲线图步骤如下:
(1)横坐标表示产量,纵坐标表示每年成本
(2)构建三个地点的成本曲线,以A地点成本曲线为例介绍,找出两点,连成直线:
①产量为0时,即可变成本为0:
总成本=30000+0=30000,该点坐标为(30000,0)
②A地与B地的相交点,即总成本相等时的点:30000+75x=60000+45x 推出x(产量)=1000件
产量为1000件时,A地和B地的总成本代入公式计算可知均为105000美元,该点坐标为(105000,1000)
将上述两点连接,即可画出A地点成本曲线,以此类推可同样画出C点和B点成本曲线
(3)构建曲线图如图4-3,在不同产量范围,对比选择总成本最低的地点为合适的地点。根据图可知在产量低于1000件时,选址A地点最好;在产量大于1000件,小于2500件时,选择B地点最好;在产量大于2500件时,选择C地点最好。
图4-3
2、因素评分法(掌握计算应用)
◆ 评价原则:选择“加权总分最高”的地区
【例2】某公司欲在亚洲设立一个大型配送中心,初步选定了中国大陆、中国台湾、泰国、印度尼西亚作为备选目标,四个地区评分及权重如下表所示:
采用因素评分法,应选择( )来建立配送中心。
A. 中国大陆
B. 中国台湾
C. 泰国
D. 印度尼西亚
【答案】A
【解析】求各地加权总分如下:
中国大陆:0.2×5+0.3×5+0.15×3+0.2×4+0.15×4=1+1.5+0.45+0.8+0.6=4.35
中国台湾: 0.2×4+0.3×3+0.15×3+0.2×5+0.15×4=0.8+0.9+0.45+1+0.6=3.75
泰国: 0.2×3+0.3×3+0.15×4+0.2×4+0.15×3=0.6+0.9+0.6+0.8+0.45=3.35
印度尼西亚: 0.2×3+0.3×2+0.15×5+0.2×3+0.15×3 =0.6+0.6+0.75+0.6+0.45=3
选择加权总分最高地区,即中国地区(4.35分),故选A。
3、线性规划运输模型(熟悉计算应用)
◆ 原理:“保证各仓库需求的情况下,选总运输费用最低的组合形式”分别计算出各地的总运费,最后对比选择总运费较低的地点
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