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　　物流合理化和系统化

　　一、物流合理化(重点)

　　(一)物流合理化的含义

　　物流合理化，是指低费用、高效率地进行物流管理的活动。其基本方法是改变物流结构，充分利用空间，提高物流效益。物流合理化的内容包括运输合理化、储存合理化和配送合理化等。其关键是：

       改变物流结构，减少商品流通环节，提倡按一定生产、交通、地理条件自然形成的渠道进行流通，防止商品迂回、对流和层层入库。

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　　2.商品运输做到快发、快运、快装、快卸。提倡统一发货，以零拼整，然后中转分运，大力推广集装箱“门到门”运输。

　　3.商品储存要做到尽量缩短在库时间，变仓储静态管理为动态管理，强调“活货，储存”，尽量缩短商品待运期和在库期。

　　4.加强搬运管理，提高物流效率，缩短搬运距离和搬运时间。

　　(二)物流合理化的措施

　　物流管理的目的，是实现物流的合理化。物流合理化的内容是相当广泛的，如运输的合理化、储存的合理化、配送的合理化，等等。为实现物流的合理化，主要有以下几项措施：

　　1.计划化

　　这是实现物流合理化的首要条件，也是提高物流服务质量的一个标志。

　　2.共同化

　　就是一些物流中心和运输企业，把发往同一地区、同一方向的货物，在计划化的基础上，通过协作混装的形式，进行集中配送，可以提高汽车的装载效率，降低物流成本。如我国商业部门储运企业的合装整车集中运输，运输部门的集装箱拼箱就属此类。

　　3.直运化

　　就是在组织配送货物时，尽量减少中间环节，特别是物流环节，把货物直接运到销售地或用户。这亦称为“短路化”，即在规划运输线路时，要选择最短的距离，制定最优的运输方案，以节约运输吨公里，降低运输费用。

　　4、大量化

　　随着人们消费水平的提高，消费习惯的变化，对物流的要求，正向“多品种、小批量、多频度、时间快的趋势发展。为了克服零星订货、分散发运的问题，各大批发公司在各地设立的分销店、特约店等基层网络，接受用户订货后，集中汇总到公司，由公司、批发站或物流企业统一组织大批量的发货。

　　5.社会化

　　第三方物流的产生与发展，使得各生产企业专心于核心业务，集中精力强化主业，降低物流成本，扩大公司业务能力。

　　6服务化

　　物流管理的主要目的，是提高对顾客的服务水平，因此，服务化也是物流措施之一。当然，要实现物流合理化，必须用系统工程的方法，去设计、组织各项业务活动。而运输、配送、储存、包装、装卸搬运以及流通加_厂等，是物流大系统中的各个于系统。物流合理化，不是追求物流某一环节或某个子系统的合理化，而是谋求物流系统整体的合理化。只有这样，才是最优的物流合理化方案，才能取得企业和社会的最大的经济效益。

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