2020中级经济师《人力资源》提分试题及答案(4)

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　　1. 根据霍兰德提出的六种基本职业兴趣类型，()的人往往适合从事技能性和技术性的
　　职业。
　　A.研究型
　　B.企业型
　　C.现实型
　　D.常规型
　　2.工作设计方法的说法，错误的是()。
　　A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计
　　B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计，目的是降低某些特定职位对体力的需求
　　C.知觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求，来改善工作的安全性和可靠性
　　D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中的精神需求最小化
　　3.人力资源管理发展的顺序是()。
　　A.人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
　　B.人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
　　C.人事管理萌芽阶段人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
　　D.人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
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　　4.在工作分析中，选择标杆职位的标准不包括()。
　　A.职位的代表性
　　B.职位的关键程度
　　C.职位任职者的工作经历
　　D.职位内容的变化频率和程度
　　5. 宽带式薪酬的优点是()。
　　A.适用于所有类型的企业
　　B.能够引导员工提升个人能力
　　C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
　　D.有利于员工的职位晋升
　　6.下列选项中，不属于对体力劳动强度的分级标准的是()。
　　A.根据劳动时的氧气消耗划分
　　B.根据能量消耗划分
　　C.根据劳动时一些心理指标变动情况划分
　　D.根据我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要划分
　　7.有三个因素对人力资源管理概念的出现起了重要作用，即经济学中的人力资本理论的正式提出、第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展、作为一门学科的人力资源会计的出现。这种情况发生在人力资源管理发展的()。
　　A.科学管理阶段
　　B.传统人事管理成熟阶段
　　C.人力资源管理阶段
　　D.人际关系运动阶段
　　8. 在现代的工作分析方法中，工作要素法属于()。
　　A.以人为基础的系统性工作分析方法
　　B.以工作为基础的系统性工作分析方法
　　C.传统工业企业工作分析方法
　　D.工作研究方法
　　9.下列关于情绪和情感关系的说法中正确的是()。
　　A.情绪一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
　　B.情感一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
　　C.情绪一般与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
　　D.情感和情绪不属于同一性质的心理活动
　　10.关于团队奖励计划的说法，错误的是()。
　　A.团队奖励计划有利于企止员工产生较强的凝聚力
　　B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
　　C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂
　　D.团队奖励计划容易催生 “搭便车现象”
　　11. 关于绩效考核指标评价标准的说法，错误的是()。
　　A.考核标准要使大多数人经过努力可以达到
　　B.绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
　　C.员工受到的压力越大，取得的绩效越好
　　D.绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
　　12. 工作的挑战性与员工的工作满意度之间的关系是()。
　　A.工作挑战性越大，员工的满意度越高
　　B.工作挑战性越小，员工的满意度越低
　　C.工作挑战性适中，员工的满意度最高
　　D.工作挑战性越小，员工的满意度越高
　　13. 关于不同工作分析方法适用范围的说法，正确的是()。
　　A.工作实践法适用于所有工作
　　B.观察法仅适用于中高层管理工作
　　C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作
　　D.问卷调查法适用于非操作类工作
　　14. 工作满意度调查的首要环节是()。
　　A.确定工作满意度调查目的
　　B.获得最高管理层和员工的支持
　　C.设计出科学有效的调查工具
　　D.实施调查
　　15. 在当地人民政府劳动行政部门发布最低工资标准后()日内用人单位应将该标准向本单位全体劳动者公示。
　　A.7
　　B.l0
　　C.15
　　D.30
　　1.【答案】C
　　【解析】现实型的人往往适合从事技能性和技术性的职业。
　　2. 【答案】D
　　【解析】激励型工作设计方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。
　　3.【答案】 A
　　【解析】资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
　　4.【答案】 C
　　【解析】选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。
　　5.【答案】 B
　　【解析】与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高。
　　6.【答案】C
　　【解析】体力劳动强度的分级包括:(1)根据劳动时的氧气消耗划分 (2)根据能量消耗划分 (3) 根据劳动时一些生理指标交动情况划分 (4)根据我国人民的饮食营养以及各种活动的能量代谢需要划分 (5) 根据劳动强度指数划分。
　　7.【答案】 B
　　【解析】在传统人事管理成熟阶段，有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。
　　8.【答案】 A
　　【解析】以人为基础的系统性工作分析方法包括职位分析问卷法工作要素法、临界特质分析系统、能力要求法。
　　9.【答案】B
　　【解析】情绪是与有机体的生理需要能否被满足相联系的体验，情感则是与人的社会需要相联系的复杂而高级的体验，情感与人对事物的深刻体验和认识联系在一起。情绪和情感属于同一性质的心理活动，有着紧密的联系。
　　10.【答案】 C
　　【解析】团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，这会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。
　　11.【答案】 C
　　【解析】绩效考核指标的评价标准要使大多数人经过努力可以达到。评价标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明，员工在适当的压力下可以取得更好的绩效，标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性。
　　12.【答案】 C
　　【解析】员工往往喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性过大，超出员工的能力范围，会造成挫折和失败感，但没有挑战性的工作只能使人厌烦。当挑战性适中时，员工会体验到快乐和满足，工作挑战性和工作满意度呈倒 “U” 形关系。
　　13.【答案】 D
　　【解析】传统的各种工作分析方法的特点不同，因此，其适用范围也不同。工作实践法适用于短期内可以掌握的工作;观察法适用于工作简单标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作;主题专家会议法适用于中高层管理职位;问卷调查法适用于非操作类工作。
　　14.【答案】 A
　　【解析】员工工作满意度调查需要经过如下步骤: ( 1 )确定工作满意度调查目的 (2) 获得最高管理层和员工的支持 (3)设计出科学有效的调查工具(4)实施调查 (5)调查结采的统计分析 (6) 调查结果反馈 (7) 员工和管理者共同制定改进的行动计划，并加以实施。
　　15.【答案】 B
　　【解析】在当地最低工资标准发布后，用人单位应在最低工资标准发布后 10 日内将该标准向本单位全体劳动者公示。

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