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(一)
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了二元线性回归预测模型y=
A+bx,其中,x代表营业额,y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元,2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比例是1:3:1。
1.该企业可以采用的人力资源需求预测方法有( )。
A.管理人员判断法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.一元回归分析法
【答案】CD
【解析】本题中,该企业建立了一元回归模型,并知道新增各类员工之间的比例关系,因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。
2.该企业2019年需要营业员( )人。
A.250
B.275
C.325
D.350
【答案】B
【解析】本题中,根据线性回归模型,Y=125+10×15=275(人)。
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3.根据转换比率分析法,该商场2020年需要新增后勤人员( )人。
A.10
B.20
C.30
D.60
【答案】B
【解析】每增加1亿元营业额,员工增加量为50人,2020年比2019年营业额增长2亿元,
增加员工数为100人,根据转换比率,新增后勤人员为1×(100÷5)=20(人)。
4.该企业从营业员中选拔若干管理人员,该方法的优势有( )。
A.提高了用人的准确性
B.入选者能迅速进入角色
C.有利于激励员工
D.有利于工作创新
【答案】ABC
【解析】内部选拔的明显优势在于,企业和入选对象之间十分了解,从而大大减少了信息的不对称,提高了用人的准确性,便于企业得到合适的人选。而入选者由于对企业十分了解,能迅速进入角色。同时,内部选拔还有利于激励内部员工的进取精神和工作热情。
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