2021中级会计师《财务管理》练习题(15),更多关于中级会计职称考试试题,请关注新东方职上网 ,或微信搜索“职上中级会计师”。
『例题1·判断题』合伙企业的投资人对企业债务均承担无限连带责任。( )
『正确答案』×
『答案解析』有限合伙企业中的有限合伙人对企业债务承担有限责任。
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『例题2·多选题』下列关于企业组织形式的表述中,正确的有( )。
A.公司是由股东出资成立的,因此,公司的债务实际上就是股东的债务
B.在企业典型的三种组织形式中,个人独资企业占企业总数的比重较小
C.大部分的商业资金是由公司制企业控制的
D.企业在发展到一定阶段后,都将转换成公司的形式
『正确答案』CD
『答案解析』股东主要是以出资额为限,承担的是有限的责任,选项A错误;个人独资企业成立比较容易,占企业总数的比重较大,选项B错误。正确答案为选项CD。
『例题3·单选题』(2020)与个人独资企业相比,下列各项中属于公司制企业特点的是( )。
A.企业所有者承担无限债务责任 B.企业所有权转移困难
C.企业可以无限存续 D.企业融资渠道较少
『正确答案』C
『答案解析』公司制企业的优点:(1)容易转让所有权。(2)有限债务责任。(3)公司制企业可以无限存续,一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。(4)公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。公司制企业的缺点:(1)组建公司的成本高。(2)存在代理问题。(3)双重课税。
『例题4·单选题』(2016)某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是( )。
A.产权问题 B.激励问题 C.代理问题 D.责任分配问题
『正确答案』C
『答案解析』代理问题指的是所有者和经营者分开后,所有者成为委托人,经营者为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。所以选项C是答案。
『例题5·多选题』下列关于企业财务管理内容之间的关系的说法中,正确的有( )。
A.投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现
B.收入与分配渗透在筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面
C.企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的
D.成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程
『正确答案』ACD
『答案解析』收入与分配管理影响着财务管理的各个方面,而不是“渗透”。
『例题6·单选题』(2016)下列指标中,容易导致企业短期行为的是( )。
A.相关者利益最大化 B.企业价值最大化
C.股东财富最大化 D.利润最大化
『正确答案』D
『答案解析』由于利润指标通常按年计算,企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现,所以利润最大化可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
『例题7·单选题』(2019)若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标,则衡量股东财富大小的最直观的指标是( )。
A.每股收益 B.股价 C.净利润 D.净资产收益率
『正确答案』B
『答案解析』在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。因此衡量股东财富大小最直观的指标是股价。
『例题8·单选题』某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业价值最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是( )。
A.有利于规避企业短期行为
B.有利于量化考核和评价
C.有利于持续提升企业获利能力
D.有利于均衡风险与报酬的关系
『正确答案』B
『答案解析』以企业价值最大化作为财务管理目标存在以下问题:企业的价值过于理论化,不易操作;对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
『例题9·单选题』(2018)与企业价值最大化财务管理目标相比,股东财富最大化目标的局限性是( )。
A.容易导致企业的短期行为 B.没有考虑风险因素
C.没有考虑货币时间价值 D.对债权人的利益重视不够
『正确答案』D
『答案解析』以股东财富最大化作为财务管理目标,强调得更多的是股东利益,对其他相关者的利益重视不够。而企业价值最大化以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值。所以,与企业价值最大化财务管理目标相比,股东财富最大化目标对债权人的利益重视不够。
『例题10·多选题』相关者利益最大化目标的具体内容包括( )。
A.强调对企业经营者的监督与控制
B.强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系
C.不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者
D.加强与供应商的协作
『正确答案』ABCD
『答案解析』相关者利益最大化目标的具体内容包括:(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系;(3)强调对代理人即企业经营者的监督与控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作;(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者;(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长;(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;(8)保持与政府部门的良好关系。
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