真题演练是高效备考的有效途径之一，同学们在备考会计的过程中要结合具体试题加深对目标知识点的理解。职上会计考试网为同学们整理了分销商模拟练习题，供大家练习参考。

甲公司是一家分销商，商品在香港生产然后运至上海。管理当局预计今年需求量为14400套。购进单价为200元。订购和储存这些商品的相关资料如下： 
（1）每份订单的固定成本为280元，每年的固定订货费用为40000元。
（2）产品从生产商运抵上海后，接收部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员，每个订单的抽检工作需要0.5小时，发生的变动费用为每小时16元。
（3）公司租借仓库来存储商品，估计成本为每年2500元，另外加上每件6元。
（4）在储存过程中会出现破损，估计破损成本为平均每件18元。
（5）占用资金利息等其他储存成本为每件12元。
（6）从发出订单到货物运到上海需要4个工作日。
（7）为防止供货中断，公司设置了100套的保险储备。
（8）公司每年经营50周，每周营业6天。
要求：
（1）计算每次订货费用；
（2）计算单位存货年变动储存成本；
（3）计算经济订货批量；
（4）计算每年存货总成本。

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对于啤酒行业企业而言，其产业的成功关键因素不包括（      ）。

A

酿酒能力

B

代言的明星的影响力

C

强大的批发分销商网络

D

上乘的广告

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材料全屏

A公司是一家医疗器械制造企业。A公司通过重构价值链各项活动以求获得竞争优势。A公司主要重构措施包括：

（1）医疗器械制造所需的原材料均由国内厂家生产，与供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

（2）建立和形成了较为完善的订单处理、发货等服务体系。

（3）建立了基本覆盖全国的销售网络，分销商渠道健全。

（4）建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。

（5）针对新客户加强产品宣传，提高宣传效率。

（6）医疗器械制造所需的零部件均由就近的B公司生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。

（7）A公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队。并定期对生产员工进行培训，使其及时掌握最新生产工艺流程。

（8）A公司在C市建立了生产医疗器械的工厂，装配车间根据装配工序，让仓储车间根据生产流程进度提供配件，减少存储费用。

（9）A公司掌握了某医疗产品的核心技术，目前在国内还未有类似的产品。A公司创始人近期率领研发团队从事生物材料方面的研究，提高了竞争能力。

（10）采用事业部制和矩阵制组织结构，降低管理层次的同时提高了组织效率。

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【简答题】

根据价值链分析理论，对A公司的价值活动进行分类。

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