题目

  KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分剐为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。  请用波士顿咨询集团法进行分析,并回答以下几个问题。  (1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。  (2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。

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  (1)“市场增长率-相对市场占有率矩阵图”。


  (2)发展战略设想:

  ①在消毒柜市场上,KB公司应采取“发展”战略,加大投入,使本企业保持在这一市场的优势;

  ②在洗碗机市场上,KB公司采取“保持”战略,保持投入,使这一市场的利润能够长期稳定;

  ③在电烤箱市场上,KB公司可采取两种方法:一是采取“收获”战略,使其短期内能提供较大量的现金;二是采取“放弃”战略,清理或变卖此战略业务单位,将资源用于其他两个战略业务单位。

多做几道

市场营销控制包括哪些类型?

  试述企业的年度计划控制方法。

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