题目

(2015,4分析37;2014.4简32)背景资料:辉海公司是我国中部省份的一家科技公司,随着公司业务的逐步拓展,需要引进一批专业的技术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息,以吸引求职者。两天后一招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求,在经过初步筛选后,仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员,公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身,对于员工素质测评的程序并不了解,为此,她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。问题:假如你是李敏的卜级主管,请休告诉她员工素质测评的程序有哪些。

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[答案]员工素质测评的程序:

(1)准备阶段:确定测评维度;确定测评的工具和方法;培训测评人员。

(2)实施阶段:选择合适的测评时间和剥评环境;获取测评数据。

(3)评定结果阶段:分析测评结果;做出决策或建议。

(4)跟踪检验和反馈。

多做几道

简述职业生涯管理中组织的责任。

简述帕森斯的职业一人员匹配理论。

简述职业锚理论的基本观点。

分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。

简述员工职业生涯规划的影响因素。

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