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　   答：(1)企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。波特认为，行为内存在五种竞争力量：①行业中现有的竞争者;②潜在的进入者;③替代品的生产者;④资源的供应者;⑤产品的购买者。

　　(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择，即总成本领先战略，差异化战略，目标集聚战略。

　　(3)由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变;行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。

　　(4)每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位;要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力;分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。