题目

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末,公司现有8个工厂,职工人数迭45 000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在,丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,是世界第三大汽车制造公司。蔓国《财富杂志》1 999年全球500强排行榜丰田汽车名列第十,营业收八额990多亿美元,利润27.86亿美元,总资产达1 200多亿美元。丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以推时代化(JIT,Justintime)和自动化为支柱,以改善活动为基础。1.变“终点”为“起点”的准时制生产“准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。2.带“人”旁的自动化所谓包括人的因素的“自动”,就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所以。自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而是当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。为此,无论新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等,努力使机器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生产有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”(日语为“看板”),认为只要运用“看板”就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成就,丰田生产方式本身的贡献占90%,而“卡片制”的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而“卡片制”只不过是一种工具,脱离这一体系,“卡片”就失去意义。4.精细生产方式造就夸天丰田精细生产方式的最初起源,据说要上溯到第二次世界大战后。当时,丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3年赶上美国”的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后. 这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。依据上述案例,请问:1.丰田的组织活动的目的是什么,请描述他们是如何进行组织的?2.丰田的企业活动的类型是什么,请阐述三种生产类型之间的关系。3.阐述丰田生产投入产出的过程。

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1.答:结合案例从组织的特点,以及组织的含义来说。

2.答:第二产业。三大产业的关系——相互依赖,相互制约。

(1)第一产业为第二、三产业奠定基础。农业是国民经济的基础,加强农业是国民经济发展的首要问题。只有农业发展了,才能为第二、三产业提供重要原材料和广阔的市场。世界上经济发达的国家差不多都拥有发达的农业。我国目前农业基础比较薄弱,商品率低,流通不畅,因此必须大力发展农业,为第二、三产业发展奠定好基础。

(2)第一、二产业为第三产业创造条件。农业是国民经济的基础,工业是国民经济的主导,农业为国家、为人民提供了重要的原材料,工业的发展水平直接决定着国家的技术水平和发展水平,决定着国末的消费水平和消费结构。因此,第一、二产业为第三产业创造了条件。

(3)第三产业的发展促进第一、二产业的进步。第三产业的加快发展是生产力提高和社会进步的必然结果。第三产业的兴旺发达是现代化经济的一个必要特征。大力发展第三产业有利于增强农业生产的后劲,促进工农业生产的社会化和专业化水平的提高有利于优化生产结构,促进市场充分发育,缓解就业压力,从而促进整个经济持续、快速、健康发展。正确处理好三大产业的关系既有利于经济的协调发展,也有利于社会的稳定。大力发展第三产业并不是说等第一、二产业发展起来以后再发展第三产业,更不是通过削弱第一、二产业来发展第三产业,而是从相互联系、相互促进的关系中来认识发展第三产业的重要性。当前我国三大产业间的关系还不协调,今后必须切实贯彻“大力加强第一产业,整体提高第二产业,积极发展第三产业”这一正确方针,逐步形成与我国生产力水平相适应的合理的产业结构,而不能片面地把三大产业间的关系看作先后发展的问题。

3.答:结合案例,从投入产出的四大要素方面着手分析,然后从丰田节约资源、减少劳动力、降低资本,以及丰田的经营四个方面来讲。

多做几道

名词解释矩阵型组织

美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件,并取得良好收益。随着竞争逐渐加大,他们意识到生产零配件始终是配角,没有多少经营自主权,于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会,1 980年,美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房,生产出第一台金属风扇,并正式投产,它开始制造风扇,进入家电行业。1981年,企业开始使用美的品牌。据调查显示,目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地,并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今,美的已经发展成为以家电业为主,涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品,拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂,经过30多年的不断调整、发展与壮大,经历了数次的战略和组织结构的变革,从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例,请问:1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些,针对这些缺点,美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?

名词解释事业部制组织

名词解释扁平型组织

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