设备引起组织混乱的方式可能有 ( )
故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率;逐步淘汰。这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济缋效不再具有竞争力
退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率;逐步淘汰，这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济绩效不再具有竞争力
故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;逐步淘汰，这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济绩效不再具有竞争力
故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率
本题主要考查的知识点为设备引起组织混乱的方式。设备引起组织混乱的方式主要有：故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率;逐步淘汰，这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济绩效不再具有竞争力。其他选项不全面。
多做几道
决策的制定可以划分为 ( )
过程选择和基础体系结构设计
转化过程设计和基础体系结构设计
过程设计和基础体系结构设计
过程设计和过程选择
以下关于生产率的描述，正确的是 ( )
生产率是指从资金投入到产品产出的比率
生产率是指从输入到输出的转化效率
生产率是指从人力资源投入到产品产出的致率
生产率是指从投入和产出之间的比率
对于已经建立的系统，新的管理层会检查现有的设施设备，并需要思考的问题包括( )
与其他组织的类似过程相比，现有绩效的情况;如何能够重新开始需要做的事情;实施变革的程度
与其他组织的类似过程相比，现有绩效的情况;如何能够重新开始需要做的事情;变革可能对各个过程的影响
与其他组织的类似过程相比，现有绩效的情-兄;如何能够重新开始需要做的事情;实施变革的程度;变革可能对各个过程的影响
与其他组织的类似过程相比.现有绩效的情况;实施变革的程度;变革可能对各个过程的影响
以下关于组织目标的层级体系中各项的排序，正确的是 ( )
成本最小化、长期利润最大化、短期利润最大化、不确定性与风险计划、全面管理
成本最小化、短期利润最大化、长期利润最大化、不确定性与风险计划、全面管理
成本最小化、不确定性与风险计划、短期利润最大化、长期利润最大化、全面管理
成本最小化、不确定性与风险计划、全面管理、短期利润最大化、长期利润最大化
以下关于战略和组织设计的描述，正确的是 ( )
如果没有与其他的商业系统整合，柔性和快速响应并不能产生良好的组织绩效
即使没有与其他的商业系统整合，柔性和快速响应也能产生良好的组织绩效
业务再造追求组织过程作为一个整体.着重强调职能边界的作用
业务再造追求组织过程划分为诸多部门，着重强调职能边界的作用
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