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甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场处于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态 。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以"高起点、高投入"的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显 。根据以上信息可以判断,该公司采取的竞争战略为(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    多元化

  • D

    差异集中化

甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务,力争做大做强,不断扩张生产规模,以实现规模经济效应 。根据以上信息可以判断,这种竞争战略是(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    集中差异战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    密集型战略

战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体.产品细分市场或区域市场的基本战略是()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中化战略

  • D

    横向一体化战略

下列关于对外股权投资的说法中,错误的是()。

  • A

    对外股权投资与出口方式相比,是一种控制程度更强.参与程度更大的进入方式

  • B

    股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

  • C

    对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

  • D

    对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,并同时控制该企业和参与管理

在下列财务风险与经营风险的搭配中,不符合权益投资人期望的是(   ) 。

  • A

    高经营风险与高财务风险搭配

  • B

    高经营风险与低财务风险搭配

  • C

    低经营风险与高财务风险搭配

  • D

    低经营风险与低财务风险搭配

甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为(   ) 。

  • A

    实现营销优势

  • B

    争取市场机会

  • C

    设置壁垒

  • D

    获得政治利益

下列选项中,不属于造成产业零散原因的是()。

  • A

    进入障碍低

  • B

    市场需求多样

  • C

    不存在规模经济

  • D

    原材料供给不足

下列关于研发定位的说法中,不正确的是()。

  • A

    成为向市场推出新技术产品的企业

  • B

    成为成功产品的创新模仿者

  • C

    成为研发领导者或跟随者

  • D

    成为成功产品的低成本生产者

丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米.燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

  • A

    市场开发战略

  • B

    产品开发战略

  • C

    前向一体化战略

  • D

    后向一体化战略

甲企业经过详细的市场调研,决定采用折扣的方式进行促销,折扣属于促销组合要素中的(   ) 。

  • A

    广告促销

  • B

    营业推广

  • C

    公关宣传

  • D

    人员推销