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在今年初,道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算:


月末,记录表明公司生产并售出12,000个单位产品,原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为:

A

2,000美元,有利

B

5,000美元,有利

C

2,000美元,不利

D

5,000美元,不利

公司有着不利的原材料价格差异。分析表明,公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况,管理层应该采取的行动是:

A

消极评估生产经理的业绩

B

要求生产经理降低原材料使用标准,以弥补较高的原材料价格

C

更改原材料价格标准

D

消极评估采购经理的业绩

以下哪一项不是使用标准成本系统的优点?

A

允许编制弹性预算

B

允许员工更好的了解对他们的期望是什么

C

强调定性特征

D

协助绩效评估

如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用,但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时,则变动制造费用效率差异是多少?

A

100,000美元的有利差异

B

100,000美元的不利差异

C

320,000美元的不利差异

D

320,000美元的有利差异

五月,Tyler公司某工厂在生产单一产品时存在重大不利材料效率差异。下列 哪项最不可能解释产生不利差异的原因?

A

采购了劣质材料

B

实际产量低于计划产量

C

任用工人的技术水平低于预期

D

置换的生产设备刚安装完毕

通讯销售团队经理Sara Bellows制定如下部门预算。



这个贵任中心属于哪类?

A

成本中心

B

收入中心

C

利润中心

D

投资中心

Super T-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循 责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得 了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了 一笔10,000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一 订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销 售部门和生产经理的最佳行动方案是?

A

接受订单,超出生产经理预算

B

拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产

C

接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响

D

将加班费计入销售部门预算

大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊,下列选项不是 分摊理由的是?

A

提醒利润中心经理,其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本

B

激励利润中心经理向总部经理施压,以控制服务成本

C

引起部门及部门经理间竞争

D

解决问责问题并评价利润中心

下列哪个分摊方法能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务, 也能保证服务部门获得成本效益?

A

对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数

B

对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时,对固定成本使用预 算分摊率和可用产能

C

对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量

D

对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数

下列关于转移品定价的描述,不正确的是?

A

是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值

B

如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格

C

测量的是公司和外部客户之间的交易

D

如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的