快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

产量（或产量贡献）、库存（或投资）和运营费用。

毛利率（或毛利润）、资产收益率和销售总额。

单位固定制造费用、单位固定间接费用和单位毛利率（或毛利润）。

约束数量（或从属）、非约束数量和经营杠杆。

增加对长期消费者预测的依赖。

减少公司的竞争优势。

导致大量的库存来保证生产运行。

改进了质量控制，减少了材料浪费。

提高生产率，因为工作站按计划接受产品。

很少投资扩大生产和库存空间。

高度熟练且灵活性强的工人，可靠的供应商。

将物料需求与主进度直接协调起来的能力。

价值是按比例添加到一个组织的产品或服务中。

价值从一个组织的产品或服务中扣除。

价值被添加到一个组织的产品或服务。

根据它们对供应链价值贡献来评估产品和服务。

柔性制造。

并行工程。

计算机辅助设计。

产能计划。

提供作业成本数据。

提供净利润、投资回报率和现金流量数据。

确定外包成本来分析可否解决生产中长期的主要资源约束问题。

设计缓冲管理区，以便于定量分析。

将不需要在瓶颈机器上生产的产品转移到非瓶颈机器。

减少瓶颈运行的安装时间。

消除瓶颈运行的闲置时间。

提高非瓶颈机器的运行效率。

减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产。

强调知识专业化的员工。

需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系。

利用制造单元来分类相似的生产过程，最小化处理成本。

直接材料成本减去营业成本。

营业费用。

直接材料、直接人工和变动制造费用。

 直接材料成本。

传统的：容忍废弃；JIT：追求零缺陷。

传统：基于即时需求的批量；JIT：基于公式的批量。

传统：存货是资产；JIT：存货是负债。

 传统：交货期更长；JIT：交货期更短。