投资项目管理师
筛选结果 共找出204

组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。(  )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。

  • A

    控制

  • B

    制度

  • C

    领导

  • D

    计划

任何资源的分配都是以(  )为中心的。

  • A

  • B

  • C

    地域

  • D

    经济效益

组织生存的环境和组织自身都具有一定的(  ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

  • A

    不确定性和变化性

  • B

    不确定性和适应性

  • C

    固定性和惩罚性

  • D

    适应性和多变性

计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,(  )在实现目标的过程中离不开控制。

  • A

    组织

  • B

    计划

  • C

    制度

  • D

    领导

所谓(  ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。

  • A

    组织

  • B

    计划

  • C

    领导

  • D

    控制

对于管理含义的叙述,不正确的是(  )。

  • A

    协调的中心是物

  • B

    管理的本质是协调

  • C

    管理的目的是为了实现预期的目标

  • D

    协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术

下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是(  )。

  • A

    职能组织结构

  • B

    矩阵组织结构

  • C

    线性组织结构

  • D

    寡头组织结构

项目结构图中,矩形框的含义是(  )。

  • A

    一个项目的组成部分

  • B

    一个合同中的利益双方

  • C

    一个建设项目的参与单位

  • D

    一个组织系统中的组成部分(工作部门)

在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了(  )模式。

  • A

    职能组织结构

  • B

    矩阵组织结构

  • C

    线性组织结构

  • D

    平行组织结构

对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是(  )。

  • A

    对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图

  • B

    项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

  • C

    项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

  • D

    项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系