一级建造师
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单位工程施工组织设计的内容包括(  )。

  • A

    工程概况及施工特点

  • B

    作业区施工平面布置设计

  • C

    施工方案

  • D

    单位工程施工准备工作计划

  • E

    施工总进度计划

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的(  )得以实现。

  • A

    费用目标

  • B

    进度目标

  • C

    节能目标

  • D

    质量目标

  • E

    环境目标

在承担工程项目施工管理过程中,项目经理应履行的职责有(  )。

  • A

    执行企业的各项管理制度

  • B

    严格财务制度

  • C

    对资源进行静态管理

  • D

    对施工进行有效控制

  • E

    接受审计,处理项目经理部解体的善后工作

在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容有( )。

  • A

    编制项目投资总体规划

  • B

    编制项目建设总进度规划

  • C

    项目功能分解

  • D

    建筑面积分配

  • E

    项目实施环境调查

关于建造师和项目经理说法,正确的有(  )。

  • A

    建造师是一种专业人士的名称

  • B

    项目经理是一个工作岗位的名称

  • C

    取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

  • D

    建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

  • E

    建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

项目人力资源管理控制应包括(  )。

  • A

    人力资源的选择

  • B

    制定员工工资标准

  • C

    订立劳务分包合同

  • D

    制定企业管理规划

  • E

    教育培训和考核

下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有(   )

  • A

    调整设计

  • B

    改进施工方法

  • C

    调整项目组织结构

  • D

    选择高效的施工机具

  • E

    调整进度管理的方法和手段

根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),工程建设监理规划应在( )后开始编制。*

  • A

    第一次工地会议

  • B

    建设单位指定日期

  • C

    签订委托监理合同

  • D

    施工单位进场

  • E

    收到设计文件

在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括(  )。

  • A

    工程合同价与工程概算的比较

  • B

    工程合同价与工程预算的比较

  • C

    工程款支付与工程概算的比较

  • D

    工程款支付与工程预算的比较

  • E

    工程决算与投资规划的比较

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。

  • A

    项目各参与方

  • B

    项目经理

  • C

    企业内部各部门

  • D

    企业内部各工作人员

  • E

    项目各职能主管工作部门