快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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考虑到权力分配的不同.商品流通企业战略实施可以采用的方式有(  )。

  • A

    指挥型

  • B

    独立型

  • C

    合作型

  • D

    扩散型

  • E

    稳定型

商品流通企业战略发展方向“虚拟化”给我们的启示包括()。

  • A

    “不求大,但求强”

  • B

    “不求全,但求精”

  • C

    “不求广,但求专”

  • D

    “不求实体,但求实际”

  • E

    “不求所有,但求所用”

下列关于企业战略控制中反馈控制的说法,正确的有(  )。

  • A

    反馈控制在问题出现后采取管理行动,因此毫无意义

  • B

    反馈控制在工作开始前进行,防患于未然

  • C

    反馈控制的重点是对已经结束的工作进行评价

  • D

    反馈控制的弥补措施在下一次工作中产生效果

  • E

    反馈控制提供员工绩效信息导致员工工作积极性降低

在(  )情况下,买方有较强的讨价还价能力。

  • A

    后向一体化

  • B

    买方利润很低

  • C

    前向一体化

  • D

    买方的行业转换成本低

  • E

    买方掌握供应商的充分信息

某商品流通企业决定采用差别化战略形成企业的竞争优势,可以采用的途径有()。

  • A

    使用别具一格的渠道方式

  • B

    提供与众不同的服务

  • C

    寻找便宜的进货渠道

  • D

    经营独具特色的商品

  • E

    采购规模化

下列不属于公司层战略的有(    )。
  • A
    扩张型战略
  • B
    收缩型战略
  • C
    稳定型战略
  • D
    成本领先战略
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言决定进入障碍大小的因素有(    )。
  • A
    规模经济
  • B
    转换成本
  • C
    商品差别化优势
  • D
    资金需求
  • E
    高商品价格
下列关于集权的表述正确的是(   )。
  • A
    有利于保证企业政策的统一性
  • B
    迅速地贯彻执行已作出的决策
  • C
    减轻高层主管的决策负担
  • D
    促进商品流通企业各个层次行动一致
  • E
    有利于培养更多独当一面的综合型管理人才

不同的企业为了推进战略实施可以选择不同的组织结构,单一业务和主导业务的商品流通企业应按照(   )来建立组织结构。

  • A

    职能结构      

  • B

    事业部结构    

  • C

    复合式结构    

  • D

    控股公司结构

下列选项中不属于战略实施的基本原则的是( )。
  • A
    适度合理性的原则
  • B
    统一领导,统一指挥原则
  • C
    权变原则
  • D
    相关性原则