因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于( )。
基本作业时间
辅助作业时间
不可避免的作业延误时间
可以避免的作业延误时间
加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
平行移动方式
顺序移动方式
平行顺序移动方式
流程式生产方式
IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指( )。
一组固有特性满足要求的程度
产品形成的结果以及后续工作的各环节质量
过程的结果质量
在一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动中对产品质量保证程度
企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于( )。
基本生产过程
生产技术准备过程
辅助生产过程
生产服务过程
生产能力的分类包括:设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,现有生产能力是( )。
新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力
由企业的产品方案和各种设计数据来确定的
在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力
企业在计划年度内所达到的生产能力
某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用( )数据。
2年
3年
4年
5年
咨询人员通常采用( )来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。
因果图
控制图
直方图
散布图
某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是( )。
因果图法
关系图法
直方图法
分层法
下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是( )。
因果分析图
直方图
控制图
排列图
某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于( )。
无富余型直方图
能力富余型直方图
能力不足型直方图
偏心型直方图