人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是( )。
方案制定过程中,所依据信息收集的齐全性
对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度
公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议
公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
下面关于360度考核的描述,不正确的是( )。
也称全方位评价反馈,由与被考核者有密切关系的人,分别匿名对被考核者进行评价
不包括自己对自己的评价
可以为经理的绩效评价提供多种评判角度
可以帮助员工提高自我洞察力
某机电销售企业,当前拥有销售人员6人,人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万,由于内部培训强化和技术支持力度加大,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,明年企业销售人员需要增加( )人。
10
8
6
4
某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是( )。
各部门指标数据统计错误
部门指标过于定性化,缺乏定量指标
公司指标定得过高
部门指标与公司指标脱节
企业委托猎头公司招聘人员的方式,是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。
简便快捷
费用成本低
覆盖面广、时间周期长
易于招聘到高级人才和尖端人才
某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。
技术部经理
项目经理
技术部经理和项目经理
更高层的管理者
职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的( )。
专业知识和工作技能
目标责任和工作内容
工作时间和工作强度
工作技能和应用能力
咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
排列法
分类法
因素比较法
因素评分法
通常大多数企业实行内外招聘并举,但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说,采取( )方式招聘往往更为有利。
外部招聘
内部招聘
猎头公司
人才交流中心
确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
企业发展战略
企业组织结构
企业生命周期
企业员工素质