企业员工的职业生涯管理的责任者包括( )。
员工
人力资源部门
直线经理
组织
平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法,他的提出者是( )。
班杜拉
卡特尔
福莱·诺格和伯恩斯
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
下列不属于行为锚定法的实施步骤的是( )。
选定绩效考核要素
获取关键事件行为行为描述
对关键事件进行评定,建立行为性评定量表
上级、同事、下属、客户等对被考核者进行全方位的匿名评价
比较严谨,所反映的信息真实度高,便于保存与核查的绩效沟通方式是( )。
会议沟通
非正式沟通
书面沟通
面谈沟通
在多维绩效阶段开始出现的绩效管理模型是( )。
杜邦系统
平衡计分卡
智本管理
卓越模型
以考核标准类型进行分类,可将绩效考核分为( )。
绝对考核法
特征导向考核法
行为导向考核法
结果导向考核法
下列属于正式沟通方式的是( )。
郊游时的谈话
面谈
书面报告
简述考核中常见的问题有哪些
简述绩效管理的基本流程有哪些
【论述题】试论述绩效管理的作用