人力资源管理
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下列属于特征领导理论研究者的是 ( )

  • A

    阿德埃尔与费德勒

  • B

    卡特尔与伊森克

  • C

    布莱克与莫顿

  • D

    坦南鲍姆与施米特

根据领导风格的不同,在以下领导者类型中,周恩来属于 ( )

  • A

    传统型领导者

  • B

    魅力型领导者

  • C

    职能型领导者

  • D

    情景型领导者

根据瑞丁的基本领导方式,高关系、高任务是属于 ( )

  • A

    分立者

  • B

    密切者

  • C

    整合者

  • D

    尽职者

通常被视为第一位权变理论家的是 ( )

  • A

    阿德埃尔

  • B

    费德勒

  • C

    密西根

  • D

    卡特尔

关于瑞丁的8种领导方式,下列说法不正确的是 ( )

  • A

    官僚者适应情境与高效领导的分立型方式

  • B

    传教士不适应情境与低效领导的密切型方式

  • C

    妥协者不适应情境与低效领导的整合型方式

  • D

    独裁者适应情境与低效领导的尽职型方式

哪一项不属于X理论的特征 ( )

  • A

    一个人缺乏雄心壮志

  • B

    一个人积极承担责任

  • C

    一个人逃避责任

  • D

    一个人抵触工作场所中的任何改变

下列说法中正确的是 ( )

  • A

    x理论中的管理者适合采用民主式领导,而Y理论中的管理者则倾向于集权式领导

  • B

    压榨式的集权领导与Y理论有很多重叠的部分,而参与式的民主领导与x理论有很多重叠的部分

  • C

    密切者型与低关系、高任务的领导者相关联,而尽职者型则与高关系、低任务的领导者相关联

  • D

    9村俱乐部型管理对生产低关心、对人高关心

简述坦南鲍姆与施米特认为的影响选择领导方式的四个变量。

简述瑞丁的8种领导方式及相应的特征。

刚刚大学毕业的王晓华通过朋友推荐来到某建筑集团总公司下属的一个分公司,给陈总经理做秘书。陈总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须要向他汇报,得到他的指示才能行事,大的战略决策也总是他一个人拍板决定,几乎不征求他人意见。因此王晓华感到工作还是比较轻松的。因为任何事情她只需要交陈总经理,再把陈总经理的答复转给相关责任人,就算完成任务了。可是好景不长,因为陈总经理每日太过奔波劳碌,最终病倒了。于是新上任了王总经理。王总经理开始对王晓华每日无论大小事宜都要请示提出了批评,让她慢慢学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理,小一些的事情他也让各部门负责人自己决定。这样可以让王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标,确立组织发展方向,然后在高层领导者之间召开会议.进行研讨。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展规划、市场定住及公司内部的规章制度。公司的业绩也在短期内有了很大的提高。同时,王晓华也很忙碌,有时需要跑很多的部门去协调一件工作,让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。随后又来了李总经理。相对于陈总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意得多了。他到任以后,先是了解了一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做得比较到住,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来,王晓华享受到了自工作以来从没有过的轻松,因为一周也没有几件事情要找总经理。王晓华现在有时间了,她对比、思考着这三个领导,真是各有各的特点。根据以上案例,请回答:1.简述领导的定义。2.你认为影响领导活动的主要因素有哪些?3.领导者的类型有哪些?王总经理的领导最接近哪一种领导风格?4.用坦南鲍姆与施米特的领导理论来对案例中的i个领导进行分析。5.你认为案例中哪个领导的管理风格更可取?