人力资源管理
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下列哪些项属于矩阵制组织结构的优点

  • A

    指挥统一,权责分明

  • B

    减轻了上级主管人员的负担

  • C

    有利于加强各职能部门的配合

  • D

    增强组织的灵活性和适应性

  • E

    能较好地解决组织相对稳定与管理任务多变之间的矛盾

组织作为动词的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构,具体包括

  • A

    根据组织目标设计并建立一套组织机构和职位系统

  • B

    确定各组织机构及各职位的职权关系,把组织上下左右联系起来

  • C

    解散非正式组织

  • D

    与管理的其他职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效地运转

  • E

    根据组织内外部环境的变化,适时地调整组织结构

直线职能制组织结构的缺点有

  • A

    不利于统一指挥

  • B

    职能部门缺乏沟通,横向联系差

  • C

    难以发挥专业管理职能作用的长处

  • D

    高层管理者高度集权

  • E

    直线部门与职能部门职权难以严格区分

组织成员必须要有共同的

  • A

    理想

  • B

    信念

  • C

    行为准则

  • D

    性格

  • E

    气质

医院的基本功能有

  • A

    医疗

  • B

    教学

  • C

    科学研究

  • D

    预防

  • E

    社区卫生服务

矩阵制组织结构的优点有

  • A

    有利于加强各职能部门的协调与配合,解决问题

  • B

    指挥统一,权责分明,信息沟通便捷,反应速度快

  • C

    能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,增强组织的灵活性和适应性

  • D

    减轻了上级主管人员的负担

  • E

    充分发挥下属工作的主动性和创造性

官僚制组织的缺点有

  • A

    鼓励盲目服从和随大流

  • B

    忽视非正式组织的存在

  • C

    无法有效解决上下级和部门之间的矛盾

  • D

    内部沟通和交流受到压制

  • E

    埋没了创新思想,妨碍个人的成长和个性成熟

职能制组织机构的缺点有

  • A

    实行多头领导,不利于组织的统一指挥

  • B

    不能充分发挥职能机构的专业管理作用

  • C

    增强了上级主管人员的负担

  • D

    使上级主管部门难以履行自己的职责

  • E

    职能部门强调本部门利益,部门之间缺乏交流与合作,增加了高层主管人员的协调难度

影响管理宽度的因素有

  • A

    主管人员与其下属双方的素质和能力

  • B

    上下级管理工作的复杂性、计划性及下级人员工作的相似性

  • C

    授权

  • D

    组织环境

  • E

    工作条件

组织结构的形式包括

  • A

    直线制组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    直线职能制组织结构

  • D

    事业制组织结构

  • E

    矩阵制组织结构