人力资源管理
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矩阵制组织结构模式将管理机构划分为两大类,即( )

  • A

    领导机构和信息管理机构

  • B

    职能管理机构和专门任务小组

  • C

    中枢机构和咨询参谋机构

  • D

    监督检查机构和技术创新团队

管理思想史上,德国学者马克斯·韦伯被誉为是()

  • A

    “科学管理之父”

  • B

    “人际关系之父”

  • C

    “组织理论之父”

  • D

    “现代管理之父”

在人际交往过程中,基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是( )

  • A

    部门

  • B

    非正式组织

  • C

    委员会

  • D

    团队

多维制组织结构模式把管理机构划分为( )

  • A

    按利润额划分的管理机构

  • B

    按产品划分的事业部

  • C

    按技术水平划分的管理机构

  • D

    按职能划分的职能参谋机构

  • E

    按地区划分的管理机构

现代组织理论将组织整合状态划分为 ( )

  • A

    计划职能

  • B

    管理体制

  • C

    组织机构

  • D

    管理理念

  • E

    运行机制

影响管理幅度的因素有()

  • A

    工作场所的分散程度

  • B

    业务活动的复杂性、标准化程度

  • C

    通信与监控手段的有效性

  • D

    下属人员的素质

  • E

    工作的相似性

组织管理中所谓的“三定”是指 ( )

  • A

    定目标

  • B

    定程序

  • C

    定职能

  • D

    定机构

  • E

    定编制

关于事业部制组织结构,以下说法正确的是()

  • A

    主要特点是各事业部都是一个利润中心

  • B

    有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务

  • C

    有利于增强事业部领导的责任心

  • D

    管理费用大

  • E

    易出现本位主义,忽视企业整体利益

事业部制的缺点是 ( )

  • A

    管理人员多

  • B

    职能机构重叠

  • C

    易出现本位主义

  • D

    忽视企业整体利益

  • E

    各事业部之间协调困难

科层制组织的基本特征是()

  • A

    法定权力为基础

  • B

    严格的等级制度

  • C

    职业化原则

  • D

    专业化原则

  • E

    照章办事原则