人力资源管理
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将有关专家聚集到一起,依靠专家的创造性思维,以发散性方式讨论决策对象未来发展及对它的应对措施,从而作出决策的方法是( )

  • A

    德尔斐法

  • B

    模拟决策法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    方案前提分析法

常见的决策模型和技术主要有 ( )

  • A

    决策树

  • B

    灵敏度分析

  • C

    决策表

  • D

    统计数据

  • E

    数学分析法

使用德尔菲法要注意的问题有()

  • A

    给专家提供充分的信息

  • B

    所问问题应是专家能够答复的问题

  • C

    使过程尽可能简化

  • D

    保证所有专家能从同一角度理解所用方法的意义

  • E

    使过程尽可能清晰

模拟决策法实施的步骤有()

  • A

    做出模型的假设前提

  • B

    建立模拟模型

  • C

    模型的运行是中心环节

  • D

    对模型进行分析

  • E

    对模型分析结果进行反馈

数学分析方法的基本内容是 ( )

  • A

    计算机化

  • B

    模型化

  • C

    数学化

  • D

    抽象化

  • E

    系统化

模拟决策方法的优点是()

  • A

    能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策

  • B

    可以指导现实的决策活动

  • C

    可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验

  • D

    不能代替决策

  • E

    极少有一项重要应用能归结为一个简单而完善的模型

常用的数字分析方法有()

  • A

    线性规划法

  • B

    盈亏平衡分析法

  • C

    好中求好决策方法

  • D

    坏中求好决策方法

  • E

    矩阵法

下列属于定量决策方法的有()

  • A

    确定型决策方法

  • B

    风险型决策方法

  • C

    不确定型决策方法

  • D

    价值分析

  • E

    超理性分析法

实施头脑风暴法应遵循的原则有 ( )

  • A

    庭外判决原则

  • B

    自由畅想原则

  • C

    追求数量原则

  • D

    少而精原则

  • E

    取长补短和改进原则

德尔菲法的特征有()

  • A

    匿名性是德尔菲法最重要的特点

  • B

    专业性

  • C

    多次信息反馈

  • D

    决策结果的统计特性

  • E

    创新性