人力资源管理
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简述决策树的构成要素。

简述德尔菲法的局限性。

简述实施头脑风暴法的原则。

简述头脑风暴法的局限性。

简述德尔菲法的局限性。

简述决策树法的绘制过程。

简述模拟决策法实施的步骤。

案例某县地处我国西部,自然环境恶劣,缺水极其严重.政府为此曾于2013年1—4月举行了一次头脑风暴法会议,希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行:第一大阶段,召集若干专家举行畅谈,本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则,归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案。第二阶段,则是召集另外的一批专家,也是遵循上述原则,对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评,专门挑毛病。遵循的思路是:“此方案不可行,因为……,如要使其可行,必须……。”之后,归纳专家意见,形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表。接着,又组成了新的分析小组,对这些批评意见进行再评估,本着实事求是的原则,形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后,成为了供政府讨论的初步意见。分析要求:(1)第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式?(2)归纳和分析头脑风暴法的优点。

简述方案前提分析法的优点。

简述方案前提分析法的步骤。