人力资源管理
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简述合理的领导素质结构的构成。

  简述考核与评价领导者的目的与作用。

  试述领导特质理论中传统的特质理论观点。

  简述两方领导体制的发展阶段。

论述考核与评价领导者的原则和具体方法。

  简述一元化与多“化的领导体制的优缺点。

简述西方领导体制的发展阶段。

  简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。

简述选拔领导人才的主要方法。

  案例:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任的王总经理要求昊军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标,确立组织发展方向。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后,叉来了李总经理。他到任之后,先是了解一下公司的总体情况,感到非常满意,就对下面的经理说:“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”  请结合案例资料回答:  (1)根据领导生命周期理论,分析二任总经理领导风格的所属类型及特点。  (2)根据领导生命周期理论,说明三任总经理领导风格的各自适应情形。